騰訊科技訊(瑾瑜)北京時間7月7日消息，科技博客Mashable日前刊文稱，上世紀60年代，硅谷名聲鵲起，自那時起，全球多地紛紛希望能夠復制硅谷模式。然而，這50年來，幾乎沒有人成功，而這其中的緣由除了創(chuàng)新，還有能夠與競爭對手合作的企業(yè)家精神，以及來自世界各地的優(yōu)秀人才。
以下是文章主要內容：
50年來，人們一直想要找出硅谷成功的秘訣。
1960年，硅谷作為一個熱鬧的科技中心，已經吸引到了全世界的注意。硅谷催生了微博電子產業(yè)，并為產業(yè)學術的結合樹立的典范。法國總統(tǒng)戴高樂參觀硅谷時，對這個位于舊金山南部農場和果園之間的研發(fā)園區(qū)為之驚嘆。
位于硅谷中心的斯坦福大學可以說是眾多科技行業(yè)領先企業(yè)的誕生地，如惠普、瓦里安聯(lián)合公司(Varian Associates)、Watkins-Johnson及Applied Technologies等。這些企業(yè)推動科技不斷向前發(fā)展。在硅谷肯定有一些不同尋常的東西存在：那就是創(chuàng)新和企業(yè)家精神。
很快，世界其他地區(qū)試圖復制硅谷魔法。真正意義上第一次復制硅谷的嘗試發(fā)生在1960年代中，一批擁有財團背景的高科技企業(yè)試圖在新澤西州建立第二個硅谷。他們?yōu)榇似刚埩藙倧乃固垢４髮W退休的教務長及工程系主任德里克•特爾曼教授(Frederick Terman)。
特爾曼還被稱作“硅谷之父”，他將斯坦福大學尚不成熟的工程學院打造成為了一臺創(chuàng)新發(fā)動機。通過鼓勵科學和工程學院合作，使之與當地企業(yè)接軌，并以行業(yè)需求為研發(fā)中心，特爾曼建立起了合作和信息互換文化，而正是這個文化為硅谷劃下定義。
新澤西州希望能夠復制硅谷模式。新澤西當時已經是一個領先的高科技中心，725家企業(yè)的實驗室都駐扎在那里，其中包括美國無線電公司(RCA)、化學及制藥企業(yè)默克集團(Merck)以及晶體管發(fā)明公司貝爾實驗室(Bell Labs)，并擁有5萬名科學和工程方面的人才。但由于當地缺少具有名望的工程類大學，企業(yè)必須從其它地區(qū)招聘人才，而他們又擔心自己的人才和現(xiàn)金及水會流失到其他地區(qū)。(即使有普林斯頓大學在側，企業(yè)仍避免接受學校的調研申請，以防泄露行業(yè)機密。)
由貝爾實驗室牽頭，新澤西州的企業(yè)和政府領導認定，建立一個斯坦福式的大學才是解決之道。而這正是他們希望特爾曼所做的。
特爾曼起草了一項計劃，但是卻很難付諸實踐，而這很大一部分原因在于行業(yè)的不配合。1996年，史都華·萊斯利(Stuart W. Leslie)和羅伯特·卡爾根(Robert H. Kargon)發(fā)表了一篇論文名為《推銷硅谷》(Selling Silicon Valley)，他們在論文中記錄了這段歷史。文中寫道了RCA是如何的不合作，拒絕與貝爾實驗室簽署合作協(xié)議;埃索(Esso)是如何不情愿與大學分享其最好的研究人員;以及默克和其他制藥企業(yè)是如何“摳門”想要保住自己的研發(fā)經費。在沒有共同需求的情況下，企業(yè)是不會愿意與競爭對手合作的。
特爾曼之后在達拉斯也進行了類似嘗試，但同樣以類似理由告吹。
1990年，哈佛商學院教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出了一個建立地區(qū)性創(chuàng)新中心的新方法，這次是圍繞現(xiàn)有的研究型大學所展開。他注意到，互聯(lián)的企業(yè)和專業(yè)供應商在地緣上的集中，能夠相應的提高行業(yè)效率并帶來成本優(yōu)勢。波特設想，通過將這些資源集中組合起來，那么便可以人工打造出一個地區(qū)性創(chuàng)新中心。
波特和大批追隨其方法的顧問向全球各國政府大力推廣這個理論。這個方法的共識一直不變：選擇一個熱門產業(yè)，在一所研究型大學旁成立一個科學園區(qū)，為入駐園區(qū)的行業(yè)相關企業(yè)提供補貼和獎勵，并設立一個風投儲備。
可惜，奇跡沒有在任何地方出現(xiàn)。全球數百個區(qū)域為建立自己版本的硅谷，共花費了數百億美元，而其中卻無一例成功。
波特和特爾曼沒有認清的是，創(chuàng)造出硅谷的并不是學術、行業(yè)甚至美國政府對航空和電子領域軍事研發(fā)的資助，而是在于特爾曼在斯坦福就職期間，悉心培養(yǎng)出來的學生以及企業(yè)領導人和學校教員之間的良好關系。
加利福尼亞大學伯克利分校的教授安娜莉·薩克賽尼安(AnnaLee Saxenian)就真得懂得人、文化與聯(lián)系之間的重要性。她在1994年出版的《區(qū)域性優(yōu)勢：硅谷的文化和競爭》(Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley)一書中，將硅谷的成長與波士頓的128號公路進行了對比，來闡述為什么沒有任何吸取能夠復制這個發(fā)生在加州的硅谷成功故事。
薩克賽尼安指出，直到1970年代，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動和風投投入程度方面，波士頓都遙遙領先于硅谷，因為波士頓具備一個巨大的優(yōu)勢，即，其靠近美國東海岸的產業(yè)中心。但是到1980年代，硅谷的發(fā)展趨勢便和128號公路有幾分類似：大行和小型科技企業(yè)相互交錯、擁有多所世界級大學、風險投資人紛至沓來和并獲得軍方資助。而這時候，硅谷開始直追而上，將128號公路遠遠甩到了身后。
硅谷能夠得到迅速發(fā)展的原因，最根本的是文化。不斷有企業(yè)成立，高跳槽率，及硅谷專業(yè)的網絡和便捷的信息互換等，這些都是硅谷的優(yōu)勢。硅谷的企業(yè)明白，合作和競爭共同促進成功，這個想法也反映了加州特殊的支持競爭規(guī)定。硅谷的生態(tài)環(huán)境支持試驗、風險，并共享成功和失敗的經驗。換句話說，硅谷是一個開放系統(tǒng)，一個Facebook誕生前便存在的大型真實社交網絡。
當然，硅谷擁有良好的天氣環(huán)境條件也是其優(yōu)勢之一。硅谷靠近山區(qū)和大海，并且擁有大量國家公園徒步路線。這些也為硅谷樂觀開放文化的行程給予了支持。
值得一提的是，在1995年至2005年期間，硅谷52.4%的工程和技術初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人出生于美國以外的國家和地區(qū)，這個比率是美國整體移民比率的兩倍。美國的外來移民來到硅谷，發(fā)現(xiàn)這里容易適應和同化，他們知道如何與當地人互動，建立自己的生活圈，與當地人一樣平等參與各項事務。如今，像谷歌(微博)這樣的企業(yè)園區(qū)儼然就是一個小型聯(lián)合國。他們的餐廳不提供熱狗，而是中餐和墨西哥菜，和印度各式咖喱。
這就是多元化，也可以說是一種自由，推動創(chuàng)新不斷增加。外來移民讓他們了解到了全球市場，這些移民為硅谷帶來了不同的文化和知識，讓硅谷擁有了一個堅不可破的競爭優(yōu)勢，讓硅谷從一個生產廣播和電腦芯片的“生產方”搖身一變成為搜索引擎、社交媒體、醫(yī)療設備和清潔能源技術的“創(chuàng)造者”。
不過，硅谷并不是完美無缺的。無論是公司創(chuàng)始人還是董事會，在硅谷，很少看到女性及少數種族的身影，如黑人和拉丁裔等。風險投資人們對能夠在短期帶來收益的初創(chuàng)企業(yè)情有獨鐘，社交網絡和圖片分享應用大批出現(xiàn)的原因也在此。而硅谷的房地產價格過高，大部分美國人都無法負擔。
所有這些因素拖累了硅谷發(fā)展的步伐，但是卻無法阻止其繼續(xù)前進。比較諷刺的是，對硅谷來說最大的挑戰(zhàn)或許來自曾經大力支持其發(fā)展的政府。硅谷渴求人才，但外國人工作簽證申請的難限制了硅谷的發(fā)展。最新數據顯示，美國現(xiàn)有超過100萬名擁有短期工作許可的海外勞工在等待永久居留簽證發(fā)放。沒有獲得簽證就意味著必須離開，而留下來的人也開始灰心，然后選擇回家。
人才缺失可能會扼殺硅谷企業(yè)的生命力。確實，硅谷真正的競爭對手開始在新德里和上海出現(xiàn)，但是這些技術中心形成的原因并不是因為他們終于發(fā)現(xiàn)了可行的創(chuàng)新秘訣，而將是因為硅谷泄露了自己的神奇秘方：聰明的精英人才。
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